Эффект кота в управлении ©

Когда в доме есть кот, в нем нет или мало мышей. Мыши чувствуют его присутствие и мигрируют в те дома, где нет котов. Если же мыши завелись, кот может их поймать и доказать свою пользу хозяину. Но он не делает это каждый день, его присутствия достаточно.

В управлении высокого уровня работают те же законы.
• Чем выше уровень управления, тем меньше требуется прилагать усилий.
• Но каждое небольшое действие имеет очень мощный эффект.
На это однажды обратил внимание мой учитель Го.

Следовательно, качество управления зависит от качества личности управляющего.

Не от усилий, не от количества действий, именно от качества личности.

И тут мы приходим к главному: управленец становится собой не в момент обретения формальной (должностной) власти.
Он становится управленцем высокого качества до того, как ему доверили власть.

Ибо даже если управленцу некем управлять в настоящий момент, истинный лидер всегда управляет собой и своей жизнью:
• определение своей миссии
• проведение стратегической сессии с самим собой
• постановка цели
• детализация задач
• контроль, актуализация, реструктуризация задач и целей
• определение соответствующего состояния для цели
• составление плана перехода к такому состоянию из текущего
• управление кругами общения
• дисциплина мыслей и гигиена информации
• опора на себя
• опора на свои сильные стороны
• ответственность за свои ресурсы
• объективная и целевая интерпретация реальности

Если должностной руководитель не управляет собой, он никогда не станет руководителем, освоившим «эффект кота в управлении» (моя авторская терминология).

• Управление другими начинается с управления собой.
• Неспособность управлять собой приводит к неуправляемым последствиям в отношениях с подчиненными, статусе проекта и бизнеса.